建筑工地一线工人管理是个难题，建筑圈再牛的大佬，也无法保证在现场不与工人发生言语冲突。做管理比较好的一点就是，每当意识到自己与工人师傅发生冲突后，会立即调整状态，主动中止争吵，避免事态升级。哪怕自己有理在先，也会主动撤离不与他们争一时之气，而是转身去找带班员或班组长。
    来总结一下，工人为什么不听我们的。原因有三点：
    1、我不在你手上拿钱，你管不了我！
    2、小毛头，老子干了一二十年了，轮不到你在这里BB。
    3、认为管理人员不懂专业，乱安排、瞎指挥！
    一
    我不在你手上拿钱，凭什么听你的！
    想想也是，建筑工地人员流动非常之大。此处不留爷，自有留爷处，也不差你这个工地这点钱，不在你这儿做，马上打个电话，就到别处上班了，照样把钱给挣了。工人都是班组长找来的，钱也是在他们那里拿。你想去插手，还真不把你放眼里。
    还有一点特牛B的就是，不管质量好坏，讲好的价钱，完工后是一分都少不了的。少了，那就得翻天了，马上把你大门拦了，看你给不给。
    工资按时结清，工人们就觉得有盼头，那么，他们都会铁定心干好活，该加班加班，还把活给你干漂亮！
    二
    我干了一二十年了，轮不到你来教
    现在的建筑工地上，干活的人相对岁数都比较大，大部分都是40往上的人了，他们干自己的专业，也不是一天二天了。做的工程项目恐怕自己也记不清到底有多少个了。
    所以，在自己专业上面，都比较有信心。你要是指这指那的，打心眼的看不上你。你说你的，我干我的，轮不着你来教。
    认为管理人员不懂专业，瞎指挥！
    这一点还是要从管理人员自身上找原因。或许你真的是在乱安排、瞎指挥。
    打个比方，一个油漆工，他一年要做多少个项目？他从入行到现在又做了多少项目？你入行多少年了，又做了几个项目？
    所以，在自己不能确定工人是否做错的前题下，最好是自己回去翻下规范或者问问别人。当确认做错了之后，要说出错在那里，怎么改正。
    只要是你说对了，工人一般不会胡搅蛮缠的。
    不要觉得自己是管理人员，就高人一等，就可以对油漆工人呼来喝去，如果你从内心里尊重人，把油漆工人当伙伴，这样油漆工人就会把你的项目当自己的项目来完成，并用心干好活。
    你和他们一样，都是打工的，只是分工不同而已。要想提高自己的专业水平和管理能力，那怎么办呢？就是要看清自己：
    观点
    其实要想与工人师傅们和谐相处，下面几点可以起到作用。
    一、钱。现在就是这么现实，只要你该付的都付了，什么事都好说，想让人怎么干，别人就会怎么干。所以说，要想管理好工程和工人，钱是首要的。在这里，有钱了什么事都好解决。
    二、礼。人与人之间没有高低贵贱之分。虽然你是管理者，他是工人，你也不比他高级多少，都是打工者。管理者与工人之间要以礼相待。张口就是张师傅、李师傅什么事什么事，别人听起来多好听啊，多舒服啊。你把他当回事，自然做起事来，也会更负责更尽力。
    三、情。把他们当朋友，现在工地上的年轻人也很多，与父辈已完全不一样了。做为管理人员就要把他们当做朋友，上班时见面打个招呼，熟悉的就递支烟，你给别人面子，别人也会给你面子。做起事来你就知道了。
    四、赏罚分明。做错了罚，做好了要奖，这样才能服众，罚要罚到点子上，奖要奖到实处。
    五、不懂就问，不要不懂装懂。要相信一点，工人师傅专业技术方面的事儿不比你差，特别是带班的师傅，他们的东西够你学的了，当你个专业技术方面的师傅都不差。
    六、千万不要乱指挥。一定不能在工人面前丢面子。凡事都要事先想一想再出口，拿不准的多问下技术负责人和经理，一旦出错了，谁还听你的，你的形像也就一落千丈了。
    七、什么事直接与班组长、带班员交接，不直接给工人发布工作指令。你又不给工人师傅发工资，他们凭什么听你的，什么事都只找班组长和带班员。还是那句话能当班组长、带班员的都可以当你的专业师傅了。借句重庆话，就三个字“够得学”。
    八、不能与工人起争执。不管发生什么事，做为管理人员不能直接与工人发生任何争执，一旦发生争执，无论如何你都处于下风了。特别是半老不新的管理人员，最容易与工人发生争执。
    正确的方式
    具体到管理工人，就二项工作：一是安全，二是质量。
    那么，到底什么才是正确的管理呢？
    1、作为总包单位应该充分利用分包自己的安全员进行管理，尽量避免直接与工人发生冲突，包括罚款，同样针对分包单位，不针对个人，以此督促分包单位强化自身管理。
    2、安全管理对待工人宜疏不宜堵，应多想办法为工人提供便利，他们便会减少违章。例如：现场有的部位较危险，但却有大量工人穿行，在这种情况下有的人会想办法进行封堵，禁止通行，而有的人会规规矩矩得搭设一个安全通道，如果是你，你会怎么选？
    3、处罚、管理、纠正一定要做到有理有据，必须做到对工人的尊重，一定避免歧视性语言、或者语气。
    4、要经常性的进行安全教育，教育时间不要太长但要刻骨铭心，警钟长鸣，一般把血的教训给工人看都会管几天用的。
    5、建立健全履职资料，包括你的教育、交底、检查、督促、会议、日志等一切资料，做到履职过程可追溯。
    没进工地的时候你会觉得：工地多好啊，自由！
    刚进工地的时候你会觉得：工资多少无所谓，我只是来学经验的！
    当你在工地工作几年以后：如果你很醒目很上进，技术很好、酒量很好，很会搞关系，也许你能早点进领导层；又或者过了几年，你的收入稳定了，你会发现，你离不开工地了，因为你好像除了干工地什么都不会！